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電子商務:豬腿還是雞肋之京東大戰(zhàn)當當
發(fā)布日期:2010-12-18 來自:金羊網(wǎng)--新快報   訪問次數(shù):
電子商務:豬腿還是雞肋之京東大戰(zhàn)當當,繼3Q之戰(zhàn),B2C 電子商務也爆發(fā)激烈沖突。11月主營3C的京東商城推出圖書頻道,12月8日當當網(wǎng)首發(fā)紐約證交所。10日當當網(wǎng)聯(lián)合總裁李國慶 表示將對價格戰(zhàn)“報復性還擊”。12月14日京東普降20%,當當網(wǎng)股價下跌10%。京東方面聲稱價格戰(zhàn)源于當當封殺,要求出版機構不得向京東供貨。

在我看來,當東之戰(zhàn)及3Q之戰(zhàn),反映了中國B2C乃至網(wǎng)絡業(yè)的某種扭曲。兩次沖突都是主業(yè)原本區(qū)隔的廠商侵入對方市場。類似英布戰(zhàn)爭 ,史家稱為世界現(xiàn)代史的轉折點。因為這是白人殖民者之間的戰(zhàn)爭,意味著世界已經(jīng)瓜分殆盡,再想獲得土地,只能搶別的強盜。但誰也不肯輕易吐出來。最終爆發(fā)一戰(zhàn)

是否瓜分殆盡,地圖一目了然,市場就沒這么清楚。實際上京東在3C領域遠未達到威脅實體賣場國美蘇寧的層次,如同這兩家顛覆再早的家電分銷體系。很多品種還只能從一級代理出貨,夠不到生產(chǎn)商,相應議價權有限。既然如此,為什么半路出家,而不是繼續(xù)深耕?

京東如果一直浮躁,也做不到今天。我們猜測,3C B2C市場已經(jīng)達到某種極限。可能有多方面原因:3C產(chǎn)品高體驗性,消費者習慣眼見為實,高價值密度 有利有弊,B2C利潤高,消費者也值得花時間逛商場。3C大件是耐損品,購買頻率低。傳統(tǒng)渠道成熟,早就屠殺生產(chǎn)商,網(wǎng)點也密集。都抵消B2C的優(yōu)勢。

反觀圖書,電子商務起源于此,業(yè)界早討論過圖書為什么適合B2C:標準、價值密度適中,連續(xù)購買,傳統(tǒng)渠道不發(fā)達,等等。京東從3C殺出,選擇圖書殺入,應該是也看好這些。其他一些成功的B2C門類各有千秋,如母嬰,多品種大批量連續(xù)購買,傳統(tǒng)賣場缺乏整合,等等。

3C相對圖書高端,所以B2C起來比圖書晚,銷售額卻能反超。如果上面的分析成立,3C B2C市場已經(jīng)達到極限,意味著圖書B2C也有極限,應該用不了多久,甚至現(xiàn)在已經(jīng)達到。其他門類同理。但B2C還在排隊海外上市,資本市場 買的是成長性。矛盾啊。只能搶。

從鴉片戰(zhàn)爭 以來,西方人對中國經(jīng)常抱有這樣的幻想:中國有×億人,每人買一個××,我們就發(fā)了。結果總讓他們大跌眼鏡。中國不是一個紡錘形社會,擁有龐大的中產(chǎn)階級,而是金字塔,甚至圖釘形社會。

圖釘不只在財富,還有文化。B2C打價格戰(zhàn),不受前者影響,但嚴重受民眾信息素養(yǎng)的影響。前幾年《第三次浪潮》作者托夫勒訪華時,稱中國有10億人處于第一次浪潮,3億人處于第二次浪潮,1000萬人處于第三次浪潮。1000萬顯然低估了,現(xiàn)在更多,但放在13億人中還是不多。

有人擔心B2C上市有泡沫。泡沫不全是壞事,說明有成長空間。當當網(wǎng)上市融資3億美元,得做3億的事,但還有這么大的事嘛。就怕陷入一戰(zhàn)式的消耗。在索姆河戰(zhàn)役中,英、法聯(lián)軍傷亡79萬人,奪取了240平方公里的陣地。
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